房地产企业下属的物业管理企业与其他物业管理企业相比，有一个先天的优势，那就是这些企业往往是伴随着所属房地产企业的项目的建设完成而同期诞生的，他们无需为了争取项目而激烈竞争。这种与生俱来的血缘关系，使他们在成立和入驻各项目初期，能够获得所属房地产企业包括项目来源、资金和资料等多方位的支持。
而随着房地产企业建设项目、建设面积、物业类型的不断增加，房地产企业的发展不仅为下属的物业管理企业提供了收入来源，在客观上也为下属的物业管理企业创造了一个“向规模要效益”的转变契机。
但是任何事物都有两面性，有利，当然也会有弊。
拥有物业管理企业的房地产企业在为项目选择物业管理时，基本上都会将项目交给自己的物业管理去管理，在为物业管理企业提供“财源”的同时，也非常容易养成多数物业管理企业“地产不倒，项目不忧”的心态，这些物业管理企业由于无需担心市场竞争的压力，因此许多物业管理企业没有竞争危机感，不愿或不屑于去参与市场竞争，而是满足于被动接受、管理好所属房地产企业的建设项目。即使是有竞争危机感，由于长期依赖于房地产企业的建设与移交，多数房地产企业下属的物业管理企业也不可能全身心地到市场上去争取适合自身的项目，更难以拥有强大的市场竞争力了。
不过，难道自组物业公司的出路就是坐等开发商的项目吗？其实近些年也出现了一些变化。回顾我国物业管理二十多年的历程，开发商选择下属物业管理公司进行管理的情况一直占有很大比例，但随着物业管理的市场化程度不断提高，房地产企业对物业管理企业的选择，也从初指定的下属物业管理企业实施管理逐步发展到目前以市场选择为主导。比如说花样年、万科等物业企业，刚开始的时候也是依靠房地产开发企业作为起步，但现在却都已经成了独撑一面的龙头标杆。拉萨的诸多开发商物业企业又何尝不能复制这条成功之路呢？随着中国物业管理市场的更加完善与规范，不同“出身”的物业管理企业都将全部融入市场，接受优胜劣汰的市场大考验。（记者王婷婷）
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